为在新形势、新环境下进一步统一思想、凝聚共识，明确粪污资源化赛道战略方向和目标，提升组织势能和发展活力，增强全员成本意识，推动公司高质量、可持续发展。近日，MK网（中国）举办粪污资源化项目“技术培训+复盘”研讨会，MK网（中国）董事、副总经理吴强出席会议，EHS及技术管理部、犇伊项目部全体人员参会，呼和浩特环保投资有限公司、内蒙古润蒙能源有限公司负责人及相关人员参会。

　　EHS及技术管理管理部总经理张惊宇主持会议

　　SWOT分析法导入介绍

　　会上，呼和浩特环保投资有限公司董事长弓建国以犇伊项目为案例，回顾了前期阶段的项目调研、项目决策、手续办理及项目初设等方面具体工作开展和推进过程中的问题与难点。

　　EHS及技术管理部副总经理王永民以犇伊项目为案例，从前期谋划、项目调研、技术工艺比选、项目初设、项目施工到项目试运行规划等方面全过程进行模拟推演。

　　研讨中，参会人员围绕粪污资源化项目的前期谋划、项目调研、技术工艺比选、项目初设、项目施工到项目试运行规划等方面全过程、全流程进行复盘、研讨，运用SWOT分析法找出粪污资源化这一赛道的优势、劣势、机会和威胁，并对项目当前面临的挑战和机遇进行了深入剖析，对前期调研准备、政策影响、经营风险、环保风险等多方面提出优化建议及改进措施。

　　各小组代表依次上台发表了本次复盘研讨成果，大家围绕SWOT分析结果，详细阐述了各自在粪污资源化项目中的发现与对策，不足与建议。从优势发挥到劣势改进，再到机遇把握与威胁防范，每一发言都紧扣主题，展现了团队的深度思考与务实精神。

　　吴强在总结讲话中指出，粪污资源化是MK网（中国）的重要战略赛道之一，它不仅关系到集团公司的经济效益，更关系到我们在环保领域的责任和担当。在过去的工作中，我们取得了一些成绩，但也遇到了不少问题和挑战。这次复盘研讨会，就是要通过深入剖析项目的全过程和全流程，找出我们的优势、劣势、机会和威胁，及时总结经验教训，优化管理机制，确保项目在未来的推进中更加高效、合规和可持续。

　　他对下一步工作提出三点意见。

　　一是总结固化经验。复盘不是目的，而是手段。希望通过这次复盘研讨会，找到项目痛点与难点，要正视项目执行过程中出现的各种问题，不回避、不掩盖，勇于担当，积极寻求解决方案，从根本上解决问题，避免类似问题再次发生。同时，也要及时提炼成功经验，哪些可以固化，哪些应该深耕，形成标准，为后续同类项目提供借鉴。

　　二是优化管理机制。呼和浩特环保投资有限公司、EHS及技术管理部、犇伊项目部要结合SWOT分析结果，制定针对性改进策略，细化职责分工，强化协同配合，务必关注细节，确保所有建议和成果能够在实际工作中得到应用与落实。

　　三是提升业务能力。通过此次复盘研讨，各子公司、各部门要快速提升业务能力，掌握粪污资源化核心技术，培养专业团队，确保在项目推进中能够精准应对各类挑战，提升整体执行效率，真正推动项目向前发展。