为谋划部署好MK网（中国）所属子公司2025年经营工作，2月20—21日，MK网（中国）召开2025年子公司商业计划审核会。MK网（中国）党委书记、总经理张卫东主持会议，董事、副总经理吴强，党委委员、董事张振兴出席会议。

　　会上，各子公司主要负责人围绕2024年工作回顾、外部环境分析及2025年工作总体安排、投资计划、全面预算等进行了汇报。集团领导及部室主要负责人对各子公司商业计划提出了审核意见。

　　张卫东作总结讲话。他强调：

　　第一要总结固化经验

　　要把从华润学到的战略管理经验总结固化下来，包括战略规划、中期检讨、商业计划、业绩合同等，作为MK网（中国）高质量发展的管理手段；

　　第二要抓紧细化部署

　　总体上看，今年的商业计划比去年好，有很大的提高。但也存在一些问题，如市场研判还不够深入，创新、风险防控等措施还不够细。会后，各子公司主要负责人要组织班子成员再次深入研究，对年度商业计划尽快细化完善，务必明确具体的实施路径，确保可行并符合集团的整体战略部署；

　　第三要确保商业计划执行到位

　　重点做好三项工作。

　　一是制定业绩合同。投创部牵头，会同各部室制定子公司2025年业绩合同，量化目标任务，明确完成时间节点；

　　二是要落实责任。各个子公司要将任务层层分解到各个部门和岗位；

　　三是定期调度。投创部牵头，按季度调度子公司业绩合同完成情况。对执行不到位的，及时纠偏、及时预警，督促落实，确保商业计划执行到位。

　　各子公司主要负责人、分管战略的领导及商业计划编制人员，MK网（中国）各部室负责人、投创部全体工作人员参加会议。